2021年元旦假期，亿利集团召开战略年会，王文彪董事长代表董事会做战略年会报告，为2021年集团公司转型发展指明了方向，冲刺目标指明了靶向。
2020年是极不平凡的一年。王文彪董事长客观地总结了全年工作，指出亿利人在疫情影响、经济下行等多种压力叠加的极端情况下奔波跋涉、筚路蓝缕、攻坚克难、落实战略，洁能板块提质增效，生态业态开花结果，医药板块业绩先锋，金融创新初显成效。同时深刻反思检讨了战略战术的落空与脱节，要求洗心革面，以前所未有的决心和定力剔除顽疾。
2021年将是“特殊重要的一年”， 一定还是困境年。董事长要求亿利人务必要做好再渡难关的准备，提出全面推进“平台化、大共享、高科技、轻资产、内循环”发展模式、“双轮驱动”聚焦“沙漠光氢新能源 生态康养”两大主业，力推“治沙、光伏、氢能、煤化工”向新能源整合转型，“生态人居、生态修复、医药健康、生态文旅”向生态康养整合转型。
王文彪董事长指出，亿利新战略是“沙漠新能源领跑者、城市生态康养服务商、全球治沙领导者”。一分部署，九分落实，董事会提出“333444”战术组合：三保、三融、三匹配！四强、四以、四硬拼！在资金、人才、技术创新、激励机制和爱游戏官网登录入口的文化等综合管理方面做到最强保障和执行。
征途漫漫，唯有奋斗。王文彪董事长对管理层提出要求和期望。要实现新能源、新生态的主业重塑与突围，我们必须沉下心来，善作善成。亿利处在转型的十字路口，我们上下求索、翻山越岭，只盼轻舟能过万重山。全体亿利人也要绷紧一根弦，千里之堤毁于蚁穴，不能有片刻松懈。各级领导干部要提高执行能力和化解危局的水平，各部门、各企业一把手既要带领大家理解战略，“定好盘子，开对方子”，又要做到重要任务亲自部署、亲自上阵，过了一山再攀一峰，路过一沟再越一壑，不断在危机中创先机，在变局中开新局，这是学习总书记系列重要讲话精神的体会，要求全体干部铭记于心。
此时此刻，我们目光如炬，坚定勇敢，不破楼兰终不还。新年伊始，惟愿风调雨顺、家国平安！惟愿不负使命、吾辈自强！2021，亿利必胜！